本钱是竞争的基础。在市场竞争日益猛烈的今天 ，价格已成为竞争的重要因素之一 ，谁能掌握本钱优势谁就具备了第一竞争力 ，谁就更容易掌握市场的主动权。降低本钱 ，提高效益 ，积极构建节约型企业 ，切合今世建立资源节约型社会的主题。在目今的形势下 ，企业抓紧探索实现降本增效的举措显得尤为重要。
精益化治理的精髓 ，即是少投入、少消耗、少花时间。近年来 ，企业各事业部立足本职 ，深挖内潜 ，推陈出新 ，通过多途径和多形式开展降本增效事情 ，全面提升了企业的焦点竞争力。今年以来 ，企业降本增效事情取得显著效果。
在精益推进计划的指导下 ，从现场基础改善、试点选定、效率优化、项目结果牢固等方面稳步推进。车辆事业部利用废物余料制作胶管存放架、工具车、钳工平台、车辆装配托架、垃圾车及其它辅助工装数百件。刮板机事业部制作总装清洗平台、动力部托架、电控液压装置操作台数十件 ，并利用HADOX400余料拼焊中部槽底板 ，精加工部分修复种种丝锥776支、刀片2400余片等。全年度利用废物、余料数百吨 ，为企业节省资金数百万元。
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图为刮板机事业部制作动力部托架 ，生产现场整齐有序 ，便当操作
企业依据“管生产必须管宁静 ，谁主管谁卖力”的原则 ，构建生产宁静治理体系 ，形成了完整的治理网络 ，在整个网络中包括了第一责任人、主管卖力人、宁静治理员和操作人员。设备治理人员将机械宁静事情作为日常检查重点 ，按期、未必期对设备进行检查审验和优化 ，包管设备的正常运转 ，并通过优化设备提高生产效率。
为了解决中跨行车不可互用的问题 ，BG大游装备车间员工凭据生产需要优化产品 ，设计矩形吊台 ，满足了生产需要 ，并消除期待时间 ，提高了事情效率。另外 ，车间计划增加胶管组装成套设备 ，缩短装配周期 ，同时也提高库存胶管的利用率。车间员工积极思考、勇于立异 ，对许多生产工艺和生产设备优化立异 ，全面落实降本增效事情。
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图为车辆事业部员工运用矩形吊台装置 ，省时省力 ，便当快捷
2014年 ，企业通过一些列改善和立异 ，从软、硬件升级方面包管效益提升。软件方面 ，上线ERP系统助推企业的生产、销售、治理水平的提升 ，在此基础上精简劳动力本钱 ，减少了企业对“人海战术”古板制造模式的依赖 ，大规模提高了生产效能。继续强力推进实施7S规范现场治理、信息化治理、精益生产等途径 ，增进工业升级。硬件方面 ，自动化设备革新流水线、现代化焊接机械人作业流水线投入使用 ，建立大型设备精密加工中心 ，既获得现代化加工制造的焦点“武器” ，又包管产能、效益的最大化及工艺品质的优化。
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图为种种型现代化焊接机械人设备组成的焊接生产线场景
降本增效 ，重在细节 ，落在执行。只有在思想上开拓思路 ，在治理上精益求精 ，在生产上一丝不苟 ，做到车间控制消耗 ，班组控制现场 ，个人控制行为 ，构建全笼罩的治理体系 ，立体化的执行网络 ，从而包管企业降本增效目标的最终实现。